ENR 상위 400개 계약자: 전염병의 두 번째 막

작년에 세상이 분열되자 계약자들은 함께 모일 계획을 세웠습니다. 미국 전역에서 작업 현장을 개방하고 필수로 간주하기로 결정한 건설 계약자 그룹은 모든 회사가 사용할 수 있는 턴키 방식의 코로나19 예방 프로토콜에 대해 협력했습니다. 주 전체의 팬데믹 정책이 하룻밤 사이에 바뀌자 경쟁 회사들은 승리에 초점을 맞추지 않고 모두가 패배하는 것을 막는 도전에 나섰습니다.

시카고에 본사를 둔 클레이코(Clayco)의 밥 클라크(Bob Clark) 회장은 “우리는 중국에서 수입을 꽤 많이 하고 있기 때문에 코로나19가 미국에 엄청나게 부정적인 영향을 미칠 것이라는 사실을 초기부터 확실히 알고 있었다”고 말했다. 중국보다 13시간 늦는다. 그는 "폭격한 전화 통화"와 "열광적인" 하루 20시간 근무 속에서 회사가 고객, 기술자, 질병 통제 예방 센터(CDC), 경쟁 회사, 심지어 백악관까지 의사 결정에 참여시켰다고 말했습니다. 실시간 테이블.

Clark은 이렇게 설명합니다. “우리 안전 담당자가 이러한 전화를 주도했습니다. "우리는 우리 모두의 의견이 담긴 작업 문서를 원했습니다. 왜냐하면 다음 단계는 우리의 지침을 승인하기 위해 다양한 주지사에게 가는 것이었기 때문입니다."라고 그는 덧붙였습니다. “힘든 시간이었어요. 매우 빠르게 진행되고 정말 긴 하루였지만 정말 그만한 가치가 있었습니다.”

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올해 상위 400대 계약업체 매출 결과는 바이러스 예방 방법이 기업의 생산성을 어떻게 변화시켰는지 즉시 보여주지 않습니다. 그러나 건설의 본질적인 지위를 확보하는 것이 계약업체가 엄청난 손실을 피하는 데 도움이 되었다는 사실은 숫자를 통해 알 수 있습니다. 팬데믹에도 불구하고 상위 400대 기업의 2020년 총 매출은 4,148억 8천만 달러에 이르렀으며 이는 작년 목록보다 0.12% 증가한 수치입니다. 비록 소폭이지만 또 다른 기록적인 해입니다.

계약업체들은 백신 접종을 늘려 시장을 되살릴 것으로 기대하고 있지만, 백신은 다가오는 건설 인력 부족에 대한 만병통치약과는 거리가 멀습니다. 팬데믹의 2차 조치에 돌입한 계약업체들은 불확실한 시기에 견고한 기반을 찾고 있습니다.

광선 잡기: Burns & McDonnell(No. 45)은 인디애나주 트로이에 있는 50MW 태양광 발전소 건설을 시작했습니다. 이 프로젝트는 300에이커에 달하는 약 150,000개의 태양광 패널로 구성됩니다. 사진 제공: Burns & McDonnell

새로운 표준이 하룻밤 사이에 도착했습니다. 상위 400개 기업에서는 며칠 만에 수천 명의 직원을 현장과 온라인으로 이동했다고 보고했습니다. "대부분의 회사와 마찬가지로 우리도 사무실 지원 직원이 생산성에 큰 영향을 주지 않고 원격으로 작업할 수 있다는 것을 알게 되었습니다."라고 상하수 건설 계약업체 Garney의 사장인 Scott Parrish는 말합니다. 초기 재택근무 문화 충격 이후 많은 기업에서는 직원들을 원격으로 통합하기 위해 다양한 방법을 모색했습니다. Microsoft Teams, Slack, monday.com 및 Trello와 같은 화상 회의 소프트웨어와 일일 프로젝트 관리 플랫폼은 클라우드에서 사무실 운영을 통합하는 데 도움이 되었습니다.

현장에서 프로젝트 관리 소프트웨어는 공동 작업자와 프로젝트 이해관계자를 안전한 거리에서 하나로 모았습니다. "Microsoft Teams를 사용하여 채팅, 공동 작업 및 회의를 하는 것 외에도 우리는 프로젝트 관리를 위해 Autodesk BIM 360에 막대한 투자를 했으며 지난 18개월 동안 대부분의 프로젝트를 포괄할 수 있도록 확장했습니다."라고 COO인 Chuck Binkowski는 말합니다. Barton Malow Holdings의 부사장. "우리는 지불 요청 프로세스에 투명성을 더하기 위해 Textura와 같은 도구에도 투자했습니다."

신규 및 기존 프로젝트 관리와 클라우드 기반 애플리케이션으로 구성된 생태계도 많은 기업의 원격 비즈니스 운영을 강화했습니다.

Hathaway Dinwiddie Construction Co.의 COO인 John Cowles는 "우리 시장의 프로젝트 규모와 복잡성으로 인해 성공적인 프로젝트를 위해서는 협업이 필요했습니다. 간단히 말해 오늘날의 프로젝트는 팀 환경과 쉬운 교환 없이는 완료될 수 없습니다. 이해관계자들 사이의 정보. 우리는 Procore, Autodesk BIM 360 Collaborate Pro 등 다양한 프로그램을 사용하여 팀 내에서 자유롭게 정보를 교환합니다.”